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榴莲产业在多数东南亚国家都能发展,大马不是唯一,再过几年,各国产量大增,可能冲击大马农民利润?


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榴莲热潮下的隐忧:当邻国加入战场,大马果农准备好了吗?

近年来,榴莲产业在东南亚各国迅速升温,尤其是以出口为导向的高端品种如 “猫山王”,更是掀起一波金果热潮。马来西亚长期以来凭借猫山王的优质口感与产地声誉,占据高端市场的“黄金位置”,尤其是在中国市场,享有 “榴莲中的劳斯莱斯” 之誉。

然而,在产业繁荣的另一面,一股隐忧正悄然成形。泰国、越南、菲律宾甚至印尼等国,正大规模投入榴莲种植、加工与出口配套建设。当各国产量在未来几年大幅增加,大马的榴莲产业是否仍能稳占鳌头?本土果农的利润是否面临侵蚀风险?这是一个不容回避的问题。

一、区域竞争日益激烈:不再是马来西亚独舞

过去十年,马来西亚榴莲尤其是猫山王,以其独特风味打进中国高端消费市场。根据大马农业部资料,2023年大马冷冻榴莲出口值突破10亿令吉,中国市场占超过70%。然而,这块 “大饼” 的香味,也吸引了邻国迅速跟进。

泰国早已是全球榴莲出口霸主,其强大的加工链与物流系统、良好的与中国海关协定,使其鲜果直供中国市场,占据量的优势。更令人关注的是,泰国已大规模引种 “金枕头” 之外的高糖高香新品种,试图切入马来西亚独占的高端市场。

越南近年来也取得冷冻榴莲出口资格,并积极在南部高原区开发榴莲种植带,以便供应中国南方城市。同时,菲律宾政府与中国洽谈中资投资榴莲园计划,目标也是三年内突破出口门槛。

马来西亚一向以品质制胜,但当他国逐渐缩小品种差距、改善果园管理,并以更低成本生产时,“猫山王 = 唯一选择” 的光环可能不再坚固。

二、成本与产量困境:马来西亚果农处在十字路口

与邻国相比,大马榴莲种植成本偏高,受限于地价、人力与土地资源分散问题。猫山王需约5至7年始果,果园初期投资动辄数十万令吉,加上果树对管理、肥料与气候的敏感性,使得生产风险相对较大。


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同时,大马榴莲种植以小农为主,尚未形成高度机械化或标准化的产业体系。反观泰国与越南,已有企业化榴莲农场配合大型加工中心,形成从采收到包装一体化流程,效率高、成本低,极具竞争力。

更现实的是:当各国产量齐增,中国市场是否足以 “无限吸收”?若中国市场成长趋缓,或发生贸易限制,供过于求的局面将直接压缩价格。届时,大马农民若没有成本与规模优势,利润将首当其冲。

三、三大战略建议:为未来 “榴莲战” 备战

面对这场即将全面展开的 “榴莲区域争霸”,马来西亚不能仅凭过去的成功经验自满,而应制定以下三大战略方向:

1. 品牌升级与原产地认证强化:

  • 马来西亚应积极推动 “猫山王原产地保护” 机制,如同法国葡萄酒AOC制度,建立严格的品质与标签认证体系,确保 “正宗马猫” 的市场识别度。透过国家品牌如 “Malaysian Musang King”,扩大海外宣传,建立不可取代的高端形象。

2. 农业现代化与农民组织化:

  • 政府需推动果园机械化、自动化施肥与病虫害监控技术的普及,引导小农抱团成立合作社,集中处理、包装与出口流程,以降低单位成本,提高议价能力。此外,支持研发抗病虫与提早结果的优质种苗,将是提高产值的关键。

3. 市场多元化与深加工出口:

  • 减少对单一市场的依赖,探索中东、日韩、欧盟等高端市场的榴莲潜力,并发展榴莲雪糕、蛋糕、调味品等深加工产品,延伸价值链。这样即便鲜果价格下调,也可通过产品附加值抵销部分风险。

四、结语:光环之后,是竞争与转型的现实

猫山王的香气曾为马来西亚带来光辉的十年,但全球农业竞争不相信 “原地踏步”。当邻国争相进入榴莲出口战场,马来西亚必须从品质、品牌、成本与市场多元化全面部署,协助果农走出 “高峰之后” 的新路径。

未来不是没有希望,但它属于那些准备好的人。正如榴莲要历经多年孕育才能成熟,马来西亚的果农与产业,也需提前播种改革的种子,才能继续在国际市场飘香四溢。

來源 : 专业网络平台
注 : 仅供參考


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